長(zhǎng)春鋼結(jié)構(gòu) 2021年 07月 13日
長(zhǎng)春鋼結(jié)構(gòu)廠家總是說(shuō)“良性循環(huán)”“良性施壓”“良性局面”，那么到底長(zhǎng)春彩鋼板加工廠家如何給員工施壓，才能真正地造就一個(gè)良性局面？這是每個(gè)企業(yè)老板都想知道的，都想做到的。在現(xiàn)代企業(yè)中，我們時(shí)常聽(tīng)到一些管理者對(duì)員工說(shuō)：“這件事我也不太清楚，但這是上面交代下來(lái)的，所以你就照做吧。”有更多的管理者雖然認(rèn)為“這樣的要求當(dāng)然有點(diǎn)兒不合理”，但還是強(qiáng)迫員工要“努力地去完成今年的目標(biāo)”，而且“就算是加班也要如期交貨”。雖然自己認(rèn)為不合理，可是依然要?jiǎng)e人去做，這種壓力當(dāng)然是壓力，可是管理者覺(jué)得強(qiáng)權(quán)壓力別人會(huì)接受嗎？即使當(dāng)時(shí)接受了，但會(huì)長(zhǎng)期接受嗎？很多企業(yè)大部分的銷售量，就是在這種上對(duì)下施壓的情形下完成的，但這種做法卻絕對(duì)無(wú)法提高員工士氣。
如何解決這個(gè)問(wèn)題？答案是管理者要合理地要求自己的員工，對(duì)他們施加適度的壓力。給員工“良性壓力”，逼其進(jìn)步。
要了解所屬員工的能力。以目前公司所屬員工的素質(zhì)、態(tài)度，還有他們的個(gè)性來(lái)評(píng)判其生產(chǎn)、處理其他業(yè)務(wù)的能力，這叫作“標(biāo)準(zhǔn)能力”，如果管理者稍微施加壓力，他們能夠達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這叫作“加速能力”。管理人員必須了解“標(biāo)準(zhǔn)能力”，在此基礎(chǔ)上，施壓一定的壓力，從而實(shí)現(xiàn)“加速能力”。
管理者應(yīng)該經(jīng)常向上級(jí)管理層報(bào)告所屬員工的工作能力以及工作現(xiàn)狀，這樣一來(lái)，上級(jí)管理層才會(huì)知道自己的要求是否“無(wú)理”，才能夠施加適度的壓力。
對(duì)于不同的員工，應(yīng)該使用不同的施壓方法，但較為常見(jiàn)而有效的施壓方法有以下兩種：
（1）時(shí)間設(shè)限法。所謂時(shí)間設(shè)限法，就是為員工設(shè)置一個(gè)最后期限，很多人都有故意拖延的壞習(xí)慣，而如果設(shè)置一個(gè)底線，他們就會(huì)有更強(qiáng)的緊迫感。如果有一個(gè)人拖延時(shí)間，就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的工作。所以，管理人員在給員工布置工作的時(shí)候，最好能規(guī)定出完成期限，并且能提出如果超時(shí)完成將會(huì)承擔(dān)的后果是什么，這樣，員工就會(huì)在有限的時(shí)間內(nèi)抓緊工作，把任務(wù)完成好。
（2）良性競(jìng)爭(zhēng)法。競(jìng)爭(zhēng)有不良競(jìng)爭(zhēng)和良性競(jìng)爭(zhēng)之說(shuō)。不良競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)混亂，會(huì)有過(guò)多超出企業(yè)范疇的個(gè)人因素?fù)诫s其中，這樣企業(yè)就會(huì)分崩離析。所以，管理者一定要注意從行為方式上和制度上有效地遏制企業(yè)員工之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。在引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，需要注意以下八個(gè)方面：①要有一套合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制。要多從實(shí)際業(yè)績(jī)著眼評(píng)價(jià)員工的能力，而不能根據(jù)其他員工的意見(jiàn)或者是管理者自己的好惡來(lái)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)。總之，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)要盡量客觀，少用主觀標(biāo)準(zhǔn)。②規(guī)則設(shè)定要注重凝聚團(tuán)隊(duì)精神，讓大家明白競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，“內(nèi)耗”不是競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。③創(chuàng)造一個(gè)附有獎(jiǎng)勵(lì)的共同目標(biāo)，讓員工意識(shí)到，只有團(tuán)結(jié)合作才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
④對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容、形式進(jìn)行改革，剔除能產(chǎn)生彼此對(duì)抗、直接影響對(duì)方利益的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。
⑤在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一套公開(kāi)的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見(jiàn)要當(dāng)面提。
⑥在企業(yè)外部創(chuàng)造一個(gè)共同的威脅或“敵人”，如另一家同行業(yè)的公司，以此淡化、轉(zhuǎn)移員工間的內(nèi)部對(duì)抗情緒。
⑦不能鼓勵(lì)員工搞告密、揭發(fā)等小動(dòng)作。不能讓員工相互之間進(jìn)行監(jiān)督，不能聽(tīng)信個(gè)別員工的一面之詞。
⑧批評(píng)彼此暗算、不合作的行為，指出從現(xiàn)在開(kāi)始，只有合作才能受到獎(jiǎng)勵(lì)；或者批評(píng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者，表?yè)P(yáng)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者；堅(jiān)決懲罰那些為謀私利而不惜攻擊同事、破壞組織正常工作的員工，清除那些“害群之馬”。
總之，管理者是一個(gè)組織的核心和典范，他的所作所為對(duì)于組織內(nèi)的風(fēng)氣形成起著至關(guān)重要的作用。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，而良性壓力則是員工的最大動(dòng)力，給員工“良性壓力”，逼其進(jìn)步，是激勵(lì)中手段較為猛烈的方法，也是見(jiàn)效較快的方法，如果想快速鞭策員工，不妨在平時(shí)給他們多多制造“良性壓力”，以激發(fā)員工的進(jìn)取心。